1 人才队伍建设
研究所实行“按需设岗、公开竞聘、合同管理、动态更新”的用人制度，制定规范的人才招聘程序，吸引国内外优秀人才，并建立公平、有效的分类评价标准，形成开放、流动、人尽其才的格局。
研究所努力营造有利于凝聚各类人才的环境，营造有利于各类人才脱颖而出的环境。研究所尊重团队协作下的个性发展，坚持“在公平竞争中识别人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才”。
研究所队伍建设的基本原则是：以产品与市场需求为导向，以解决实际问题为目标，打破传统学科和学历界限，广纳物理学、化学、材料学、工程技术以及经营管理等多方面人才。
研究所鼓励优秀人才按照规范程序“连人带成果”地进入企业，或领办、创办高新技术企业，由此直接推动研究所的成果转化。研究所不仅仅是本区域内高水平人才的集聚地，而且也将成为高水平人才的发源地。为了促使科研人员与企业、与社会更好地沟通和交流，研究所将强制性要求每位副研究员以上岗位人员，在一个聘用期内（4年）至少到相关企业挂职工作一个月。


2 合同聘用与岗位聘任
研究所实行全员合同聘用制。根据中国科学院及宁波市地方政府的劳动（人事）管理政策，研究所的科研与管理骨干及少量长期聘用的技术支撑人员，纳入中科院创新事业编制，研究所与之签订《事业单位聘用合同书》；除此之外，研究所根据发展的需要，以“项目聘用”的形式，有计划地向社会招聘行政及技术辅助人员，并与之签订《编制外用工合同书》，纳入宁波市劳动部门管理。研究所参加属地化的社会保障体系，为所有职工分别缴纳相应的保险基金。
研究所实行岗位聘任制。聘用期内，研究所根据工作需要和对个人工作能力的考察，结合“双向选择”，为聘用人员安排或调整适当的工作岗位。对于无法胜任或不愿意承担岗位职责的人员，研究所将依法解除其聘用合同。


3 人力资源配置
研究所创新编制人员数核定为150名。计划至2007年底，研究所实际到位的创新编制人员控制在105名左右，占核定数的70%。其中：

研究与开发岗位聘任人员80至85名。高级研发岗位聘任人员控制在45至50名，包括研究员20名左右，高级工程师及副研究员25至30名；其余部分主要为中级岗位聘任人员，定期从项目聘用人员为主的初级岗位聘任人员中筛选聘任。
行政管理岗位聘任人员10名，含非业务所领导。
技术支撑岗位聘任人员10至15名。坚持标准，宁缺勿滥，严格限于那些一般社会资源难以替代的工程技术人员、设备维护人员、以及公共服务等部门的负责人。

除创新编制人员外，项目聘用是研究所用人的另一个重要途径，项目聘用人员将成为研究所人力资源的重要组成部分。计划至2007年底，研究所项目聘用人员约70名，其中：从事研究与开发的40人（主要为初级岗位，包括少量研究生）；行政管理岗位15人；技术支撑岗位20人。 

本着精干高效的原则，行政及管理岗位控制在20-25人，其中创新编制10人，项目聘用10-15人。该部分岗位设置计划如下：

4 事业部负责人
研究所实行事业部制的运行模式，对事业部负责人提出了很高要求。事业部的负责人应具有正确的科技价值观，具有强烈的事业心和责任感，同时还要具备一定的创新业务能力和很强的组织管理能力、团队凝聚能力。

5 薪酬体系
研究所实行“三元结构工资”为核心的薪酬体系，由“基本工资”、“岗位工资”和“绩效工资”构成，其中：

“基本工资”平均约占职工年收入的25％，按照国家有关规定执行；
“岗位工资”平均约占职工年收入的25%，根据不同岗位的职责及对受聘者能力的要求分别核定，随岗位聘任变化而调整；
“绩效工资”平均约占职工年收入的50％，是个人收入与贡献最直接挂钩的部分，通过考评逐年核定，奖掖优秀，激励全体。同时，个人绩效工资以“点薪制”的形式与研究所整体收入相关联。

6 考核评价
研究所建立与事业部运行模式相适应的考核评价方法：

实行分类、分级考核评价。研究所组织对各事业部和管理部门及其负责人进行考核评价；各事业部和管理部门负责人对本部门职工进行考核评价。
研究所对各事业部的管理实行“目标考核为主、过程监督为辅”的原则。不仅关注事业部任务争取与经费到位的情况，更要注重项目的完成质量，特别是用户的反馈意见，及项目所形成的经济效益或社会经济效益。考评以事业部为基本单元，考评结果与事业部绩效工资总额挂钩。
研究所对管理部门按照定性（服务对象的满意度）和定量（任务目标完成情况）相结合的原则，实行以“日事日毕、日清日高”为理念的过程考评。考核评价一般按季度进行，全年汇总。

建所初期，对于招聘到位的工作人员，在其第一个4年任期内，除每年的绩效考评外，每两年还要进行一次中期考核与评价，并根据其相对排序的结果调整岗位工资。任期结束，研究所将组织综合考评，以决定每一个人是否予以续聘。 

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