随着研究所建设进程的快速推进，各项工作已全面展开并不断深化，管理职能部门、事业部负责人已陆续到位。为了深入理解和实现材料所理念、定位和使命，使管理工作符合现代科研院所的运行与发展模式，使之规范化、制度化、有效化，建成一个新型的材料所，我所于2006年11月16-17日召开了管理工作研讨会。本次会议的议题主要集中于科技管理、人力资源管理和支撑系统建设。所管理部门主管以上人员、各事业部（包括公共平台部）负责人参加了会议。筹建办副主任、镇海区副区长顾国芳也参加了会议。会议由严庆副所长主持。
会上，崔平所长作了题为《群策群力、深入思考，谋划未来、不辱使命》的动员报告。崔平所长从材料所建设的意义、理念、定位、使命和目标任务，并结合《建所纲要》和材料所建设进程，提出了本次研讨会的议题，希望全体与会人员着眼当前，思考未来，全面谋划材料所的发展，肩负起历史使命，为把材料所建设成“一流的成果，一流的效益，一流的管理，一流的人才”、“政府满意、纳税人满意、科技界满意、国际同行认可”的研究所而共同努力。
会上，科技发展部主任倪浩明、人力资源部副主任胡伟分别作了题为《关于宁波材料所未来科技管理创新模式的思考》和《关于宁波材料所未来人力资源开发与管理的思考》的主题报告；相关部门还就科技平台、信息与网络、教育培训的建设与发展提出了思路和设想，讨论了科技经费使用与成本核算、事业部绩效考核与激励机制、新“春蕾”行动方案、员工的培训、考核、激励制度等内容。与会代表畅所欲言、各抒己见、热烈研讨。通过研讨，形成了若干共识，这些共识将在近期落实到具体的管理制度中去；对于尚未考虑成熟的问题，将在今后的实践中不断探索和思考，寻求解决途径。通过研讨，加强了所机关职能部门与科研一线事业部之间的沟通，探讨了管理机制、体制及具体的工作方法和方式，明确了职能区分和规范要求。
严庆副所长要求在研究探讨、达成共识的基础上，进一步理清思路、统一认识，使形成的共识通过政策加以落实。
最后，崔平所长作了总结讲话。她指出，这次会议是我所建设史上的一次重要会议，面对新形势、新任务，同志们在会前进行了深层次的思考和筹划，做了充分的准备。大家一致认同材料所确定的理念和定位，在科技、人才工作等方面进行了深入探讨，提出了很多好的建议和观点，达成了许多共识，取得了预期效果，会议开得很成功。她指出，人才工作是当前及今后一段时期内的重要工作，尤其是重要骨干，要在如何“物色到、引得进、用得好”方面开动脑筋、开拓思路、做出成效；要加紧公共平台建设，在满足材料所科研需求的基础上，努力为区域经济服务，要完善管理手段、强化管理理念、充分发挥公共平台的支撑保障效能；在加快硬件的同时加强软件建设，尽快形成创新能力和一个新建所的影响力。
此次会议，研讨了工作、激发了热情、加强了沟通、形成了共识，全体管理人员将为材料所的建设、发展、壮大在各自的岗位上贡献自己的聪明才智。